作为疫情后首个从中国大陆母港启航的国际邮轮品牌，大麦MSC地中海邮轮旗下17.2万吨亚洲旗舰MSC荣耀号（MSCBellissima）自3月中旬从上海开启新航季之后，大麦又于4月10日宣布迎来深圳母港首航倒计时80天。

反观奥运会，时退则几乎违背了上述的每一条经验。当然，票手细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，续费不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。详细规划，大麦哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。但有些时候却是肥尾分布的，时退这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

至于操办奥运会的经验云云，票手当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。执行的时候雷厉风行则完全不同，续费同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

每个举办国奥运相关的基建，大麦肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

比如，时退如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。当然，票手很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

当时有一种说法，续费说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，续费区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。大麦（作者吴晨为财经作家。

每一届奥运会都希望惊艳全球，时退新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。详尽规划，票手在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。